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企業知識産權貫标如此重要，那對(duì)于企業來說(shu微在ō)，如何做知識知識産權貫标？知識産權貫标包括哪些内容？現在小編就(ji現樂ù)為大家普及一下貫标過(guò)程中的知識，看官們準備好(hǎo雪就)哦！
知識産權貫标流程
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階段一 前期準備階段
1）簽訂貫标服務合同、保密協議；
2）初步了解企業知識産權管理現狀，分析進跳科(jìn)行貫标工作的難易程度；
3）成(chéng)立貫标工作小組；
4）制定貫标工作計劃，召開(kāi)貫标動員會(huì)。
階段二 診斷設計階段
1）對(duì)企業現有知識産權管理狀況進(jìn)行調研及診斷，員森了解企業運行狀況及知識産權方面(miàn)的志草缺陷及不足；
2）出具企業知識産權情況調查診斷報告，提出改又件進(jìn)建議。
階段三 體系建設階段
1）編制知識産權管理體系文件，包括知識産權管理手冊、程線兵序文件、管理制度及活動記錄等。
2）知識産權管理體系文件會(huì)審，比較管理體系文件一和是否符合标準的要求，審查管理文件是否具有适宜性，并進(林紅jìn)行有效性的預測。
3）體系文件審批和發(fā)布，投放企業各部門，為體系的花多試運行做準備。
階段四 體系實施階段
管理體系的試運行時(shí)間至少為3個月，企業快雜各部門按照知識産權管理手冊、程序文件等來規範各水器自的工作流程，檢驗管理體系的适宜性。
體系試運行過(guò)程中，公司應：
1）組織企業相關人員進(jìn)行培訓，學睡窗(xué)習：标準條款，對(duì)标準的内容、目的和作用，如何建立知算場識産權規範體系和如何運作及評價該體系，如何對(du低紙ì)照、分析及如果落實本部門、本崗位的知識産權工作職責進(jìn在金)行培訓；
 2）對(duì)在試運行過(guò)程中出現的問題進樂事(jìn)行調整、修改；
 3）建立知識産權管理台賬，師商形成(chéng)管理記錄，規範管理體系的運行。
階段五 評價改善階段
1）内審及管理評審
企業各部門及最高管理者對(duì)建成(chéng)的知識産權管理體系師她進(jìn)行内部自我評價，看是否能科煙(néng)滿足标準的要求，對(duì工學)于不符合标準要求的進(jìn)行持續改進(jì我費n)，确保其有效性。
2）分析與改進(jìn)
對(duì)試運行中的問題及不足之處進(j公樂ìn)行系統的調整、改進(jìn)，确保已建立的知識産權管理體間業系的适宜性。
階段六 體系認證階段
内審、管理評審結束後(hòu)，企業向(xiàng)知識産權評子紅審認證機構提出認證申請，與認證機構确定認證時(sh一長í)間，進(jìn)行認證審核，并對(duì)審核河場中提出的不符合項進(jìn)行整改，獲到暗取證書，通過(guò)企業知識産權的标準化認證。
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